当全球铁矿石价格步入下行通道，澳大利亚却突然抛出“逆势牌”——单方面对中国企业加价15%，同时强硬拒绝人民币结算，试图将中国钢企继续捆绑为“提款机”。
然而，中国矿产资源集团随即下达的“暂停采购必和必拓美元结算铁矿石”指令，不仅瞬间戳破澳方的垄断幻想，更标志着中国在全球资源博弈中，正式从“被动接受规则”转向“主动制定规则”，一场关乎资源定价权的重构已然开启。
澳企的“底气”，源于过去二十余年的市场垄断与中国曾经的分散采购困局。必和必拓、力拓等澳洲矿业巨头，手握全球80%以上的高品位铁矿脉，几乎垄断了优质铁矿石的供给端；而中国作为全球最大铁矿石消费国，每年进口量高达11亿吨，仅必和必拓一家就占据20%-25%的份额，2023年对华出口更是突破2.3亿吨。
此前，中国数十家钢厂“各自为战”，采购需求分散，谈判时难以形成合力，这让澳企有了“坐地起价”的底气——成本仅10-20美元/吨的铁矿石，曾被爆炒至130美元/吨；即便2025年国际矿价已下跌19%，澳企仍敢逆势涨价，还坚持要求美元结算，笃定中国“离不开其资源”。
但澳企显然算错了两个关键变量：全球矿价的明确下行趋势，以及中国市场早已今非昔比的博弈能力。从价格信号来看，大连商品交易所铁矿石指数9月29日收于781.7点，次日便跌至778点，连续两日下滑；国际市场的普氏62%铁矿石指数也持续震荡走低，供需关系早已不支撑涨价逻辑。澳企此时加价，本质上是仗着过往垄断地位的“盲目耍横”，却忽视了中国早已织就的“破局网”。
中国的破局之道，首先在于整合采购力量，打破“散沙困境”。2022年中国矿产资源集团的成立，正是为了终结过去“各家买各家”的分散格局——所有钢厂的采购需求先汇总至统一平台，精准核算全年用量与季节缺口后，再以“集体身份”与矿商谈判。
此次暂停必和必拓美元订单，正是这一集中议价机制的首次“实战发力”，直接让澳企感受到“失去中国市场”的压力。
更关键的是，中国早已构建起多元化的替代供应链，彻底摆脱了对澳洲铁矿石的单一依赖。数据显示，澳大利亚铁矿石在中国进口总量中的占比，已从巅峰时的70%降至58%；巴西淡水河谷早已拥抱人民币结算，2025年10月刚将200万吨高品位铁矿装船，还把结算中心迁至上海自贸区，依托跨境人民币支付系统实现“付款秒到账”，完全绕开美元流程。
非洲几内亚的西芒杜铁矿年底即将投产，年产量能抵必和必拓对华出口的三分之一，且明确接受人民币、欧元结算，唯独排除美元；国内铁矿产量也在稳步提升，2023年达3.6亿吨，同比增长4.5%，长三角钢厂更广泛使用废钢炼钢，成本比进口矿更低，进一步稀释了对外依赖。
而要求人民币结算，更是精准戳中了全球资源贸易的“美元痛点”。过去，中国买铁矿石需先将人民币兑换成美元，每年仅兑换成本就超千亿美元，还得承担汇率波动风险，相当于给美国缴纳隐性“铸币税”。
如今，跨境人民币支付系统可直接对接矿商账户，付款、结汇一步到位，2025年上半年已有三笔超千万吨的铁矿交易全程用人民币完成。
对必和必拓而言，拿到人民币并非“无用资产”——既能直接采购中国的电动车、5G设备，也能投资港股，2025年一季度澳洲矿企45%的人民币结算资金已流入中国资本市场，形成“资源-人民币-中国商品”的闭环，比攥着波动的美元更稳妥。
澳方的慌乱已肉眼可见。必和必拓60%的销量依赖中国，2023年铁矿石板块350亿美元营收中，近210亿来自中国市场，失去这一“基本盘”，仓库里的铁矿石将无处可去。
澳大利亚总理阿尔巴尼斯急着召开记者会表达“失望”，试图找印度接盘，可西澳至中国的运费一周内下跌12%，船东们争相往中国运货，印度那点需求根本无法填补中国市场的空缺。反观中国钢企，2025年一季度重点企业利润翻倍，核心原因正是铁矿石采购成本下降19.26%——这足以证明，掌握议价权后，中国企业能实实在在享受到红利。
这场博弈的意义，早已超越单一商品贸易，直指全球资源定价体系的松动。过去，美元是大宗商品的“隐形锚”，定价权被少数国家掌控；如今，中国正用庞大的市场体量，将人民币结算从“倡议”变为“交易条件”。
中东石油2024年人民币结算量已达450亿美元，32%直接流入中国资产；北铁中心发布的青岛、曹妃甸人民币铁矿石价格指数，更让中国需求真正影响国际定价，不再被他人牵着鼻子走。
澳大利亚如今陷入进退两难的境地：要么接受中国的规则，用人民币按市场价结算；要么失去最大客户，让垄断优势沦为空谈。必和必拓的低成本优势再强，没有市场支撑也毫无意义。
中国矿产资源集团这步棋，不仅护住了钢企的利益，更让人民币在大宗商品交易中站稳脚跟——毕竟，中国买走了全球七成的海运铁矿石，没理由一直做“被动买单者”。从“矿商定规矩”到“买家说了算”，这场铁矿石博弈，正是中国重塑全球资源话语权的生动注脚。